东风汽车公司总医院/郧阳医学院附属东风医院介绍

　　东风汽车公司总医院前身为汉口市立医院，创建于1927年，后更名为武汉市一医院，1970年为响应毛主席支援三线建设的号召，武汉市一医院全部人员和设备搬迁至湖北十堰，与二汽5708职工医院合并，组建成二汽四所综合职工医院和一所职工疗养院，其中第一和第三职工医院于1986年合并成立中心医院。1999年底，东风公司为建立现代企业制度进行了全面体制改革，对卫生管理体制进行了调整，成立总医院，下设茅箭分院、花果分院、黄龙疗养院，并明确公司医疗卫生系统作为公司辅助系统，3-5年后在保障公司职工家属健康前提下实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

医院规模和任务
──开设床位1300张
──年门诊量100万人次，年住院量2.5万人次
──职工总人数1600人
──固定资产５亿元
──年收入３亿元
──服务范围：十堰地区及豫川陕周边地区2000万人口
──积极探索新的经营模式和所有制形式，随着公司推行现代企业制度的深入，医院逐步剥离成为公司全资子公司(医院)，在此基础上进行股份制改造，面向社会，向自主经营，独立法人的有限责任医院过渡，为全国企业医院行业转制提供新经验。
──总医院实现以资本为扭带集团化管理，进行全面资产重组，结构调整。总医院本部向集医教研于一体的综合性医疗中心发展。茅箭分院,花果分院以特色专业为龙头,以常见病、多发病诊治为主体，以社区卫生服务为依托的十堰东、西部区级二级甲等医院。黄龙分院力争建成十堰市唯一的疗休养中心。
──建立健全医疗网络、急诊急救网络、社区服务网络，以医疗为中心，预防、康复、保健并重，积极开拓新的服务项目，以满足社会多层次的健康需求。利用技术优势，发挥百佳医院名牌效益，积极开展横向联系，拓展辐射范围，使集团成为本地区乃至邻近省份周边地区的医疗、预防、保健、康复中心。
──转换经营机制，划小核算单位，全面推行全成本核算，完善质量效益目标责任制，推出部分科室(如:口腔、美容、体检中心、临检中心等)走入市场独立经营。认真执行各项财务规章制度，实行计划及预算管理,进行财务预测、控制,为医院进行总体决策提供科学依据。
──精减机构,合并职能,改革佣工制度和分配机制，精干干部职工队伍,实行全员合同聘任制,真正实现按劳取酬,按价值取酬,稳定人才，充分调动职工的积极性。"十·五"末达到人均年收入3-5万元,关键业务骨干人均年收入达6-10万元。
──构建一支高素质的科技专业队伍，人才培养上提高人员的知识层次，力争全院硕士、博士学历人员占医生总数的15-30%，护理人员专科以上学历占护士总数的50%以上,引进1-2名护理研究生。实施名医名人战略,通过引进和培养,力争3-5年内培养中青年名医30-50人，重点培养10名40岁左右的学科带头人，使其在本地区乃至省内具有一定知名度。
──全院实现计算机网络化，形成全院信息通畅，高效运转的局面，实行现代化管理。
──按照精干主体，分离辅助的原则，在"十·五"期间构建总院系统大后勤部门(物业公司)探索有偿服务，转变为经营实体，在确保医院业务正常开展的情况下,全面走向社会,参与社会竞争。

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